In questa caponata “irregolare” ci sono anche le patate, ma forse erano tagliate a pezzi troppo piccoli, e il Bimby le ha sciolte e distrutte, producendo una pappetta poco invitante. Purtroppo quando il Bimby comincia a lavorare non ci si può guardare dentro, e così quello che viene fuori è il risultato di un processo “misterioso”.
A fare un parallelo, è un po’ come quando agiamo: siamo preda dei nostri processi consci e inconsci.
Linee consce e inconsce sono quelle che determinano il nostro agire. Noi pensiamo che la nostra mente governi con lucidità, ma le cose vanno bene solo quando l’inconscio rema nella stessa direzione. Altrimenti, semplicemente, vanno male.
Il CEO che tende a rimandare
Un esempio permetterà di chiarire meglio il concetto: Marco è il CEO di una piccola azienda tecnologica che sta cercando di espandersi. Ha una grande visione per il futuro dell’azienda e diverse opportunità di crescita, inclusa l’espansione in nuovi mercati e lo sviluppo di nuovi prodotti. Tuttavia, Marco ha una tendenza all’autosabotaggio che si manifesta attraverso la procrastinazione.
I motivi dell’autosabotaggio possono essere tanti e non è questa la sede per parlarne, ma è interessante capire come questa caratteristica di Marco impatti sull’azienda:
- Opportunità Mancate: le opportunità di acquisizione passano e i concorrenti entrano nei nuovi mercati prima che l’azienda di Marco possa farlo.
- Motivazione del Team: la mancanza di leadership e la mancata risoluzione dei problemi interni causano frustrazione e demotivazione tra i dipendenti.
- Crescita Stagnante: senza decisioni strategiche e azioni concrete la crescita sarà stagnante, quella di alcuni concorrenti probabilmente no.
- Stress Crescente: la procrastinazione aumenta lo stress di Marco, che si sente sopraffatto dalla quantità di decisioni rimandate.
L’Azienda è una Scatola Nera
Se poi vogliamo passare da Marco all’azienda nel suo complesso, pensa a quanti comportamenti limitanti ci possono essere, come questi si traducono nelle attività lavorative dei singoli e del gruppo, nelle comunicazioni tra colleghi e aree. E non stiamo ancora parlando dei processi di lavoro. Delle attrezzature. Dell’area finanziaria. Della pianificazione fiscale…
In ambito aziendale il punto è che se guardi esclusivamente costi e ricavi non stai facendo bene i tuoi interessi, perché la qualità di un’ottima pizza non dipende solo dal fatto che chi l’ha tolta dal forno è bravo, no?
Esempio: La visione di Tesla è “creare l’azienda automobilistica più avvincente del 21° secolo guidando la transizione mondiale verso i veicoli elettrici”, mentre la sua missione è “accelerare la transizione del mondo verso l’energia sostenibile.”
Percorso di Consapevolezza Aziendale
Quello che ci vuole è un’analisi aziendale che sia un vero e proprio “percorso di consapevolezza”, altrimenti i tuoi risultati saranno condizionati da comportamenti automatici (di tutti e tutto) e tu sottoperformerai o sovraperformerai senza sapere il perché, ma soprattutto senza poter migliorare o mettere a sistema il tuo “vantaggio segreto”. Perché ovviamente è segreto anche per te 😉
Non sai da dove cominciare? Parliamone 🙂
