Dal sopralluogo al preventivo che si chiude
Per: Tecnici, operativi, chi prepara i preventivi
Il problema. Preventivi che arrivano tardi, si somigliano tutti e non convertono.
- Cosa chiedere al cliente prima di fare il preventivo
- Come presentarlo, invece di mandarlo e aspettare
- Il richiamo dopo l'invio, senza essere insistenti
Cosa resta al team. Un modello di preventivo e un processo di richiamo condivisi da tutto il team.
Parlare di prezzo e di valore con il cliente
Per: Tecnici, commerciali, chi tratta con i clienti
Il problema. Sconti concessi per abitudine, prezzi che non riflettono il lavoro fatto.
- Perché il cliente chiede lo sconto e cosa sta chiedendo davvero
- Come spiegare cosa è incluso e cosa ti distingue
- Cosa rispondere a «costa troppo»
Cosa resta al team. Regole chiare su quando e come concedere uno sconto, e risposte pronte alle obiezioni più frequenti.
Organizzare le vendite
Per: Titolari, commerciali, chi segue i clienti
Il problema. Contatti persi, richiami dimenticati, vendite che dipendono da una sola persona.
- Il percorso del cliente dal primo contatto al riacquisto
- Chi fa cosa in ogni passaggio
- Come usare un CRM semplice e pochi numeri per seguire le vendite
Cosa resta al team. Un processo commerciale scritto, con ruoli e strumenti decisi insieme.
Leggere i numeri dell'azienda
Per: Commerciali, amministrativi, responsabili, chi non viene dai numeri
Il problema. Si vende tanto e si guadagna poco, ma nessuno sa dove si perde il margine.
- Fatturato, margine e utile spiegati senza gergo
- Quanto rende davvero un servizio, un prodotto, un cliente
- I quattro numeri da guardare ogni mese
Cosa resta al team. Un cruscotto minimo che il team sa leggere e usare per decidere.
Usare l'intelligenza artificiale nel lavoro di ogni giorno
Per: Tutto l'ufficio, dalla segreteria ai commerciali
Il problema. Ore spese a scrivere le stesse email, gli stessi documenti, le stesse risposte.
- Dove l'AI fa risparmiare tempo nel tuo lavoro e dove no
- Come chiedere all'AI quello che serve davvero
- Cosa non fare con i dati dei clienti e dell'azienda
Cosa resta al team. Tre attività ripetitive per persona che da subito richiedono meno tempo.